Attempts to write your name on smoke inhalation in the lung, 
You leave my heart on the recent local, 
I feel the presence of your breathing only. 

No matter how beautiful the past I would hate you 
Regardless of whether you will see me in tears 
Regardless of whether you are already there, I forgot 
I will let you know 
I have you are dead-set 

迷失在等待中

软弱的我对爱情已经死心 坚强的我只能在回忆中一次次心痛
在离开你之后  一个人怎么过都是难过
在离开你之后  一个人想快乐只是一种强求
不懂得拥有是这么的难受  握住的那只手已不再拥有
感情的界限只在于曾经相爱  我想我已开始对爱情疑惑
不懂相爱的人要说什么  放在心里的话却不能实现的天荒地老
放在手中的那枚戒指已随大海飘入下一个旋涡......

 

 

      三鹿事件已经弄得全国沸沸扬扬，关于这个时间所带来的道德、品控、公关等问题已经有了很多人关注，我在此主要想讲述这个事情所带来的关于营销的思考。三鹿为什么质量会有问题，蒙牛伊利等为什么都有问题，而老外的基本没有问题，而且很多老外的还是在中国生产的，也是采用的中国的奶源？

      我个人认为其中一个比较重要的原因就是产业链利润问题，产业链利润不断挤压造成了链条中的企业偷工减料，甚至不惜违法害民，而这些中国龙头企业又并不是很高的利润，这个就是来源于竞争模式的问题了，三鹿奶粉为什么要按照老外的三分之一的价格来销售呢？为什么不可以把加水的那部分变成价格的一部分呢？为什么是龙头老大了还需要打价格战呢？不惜降低成本来挤压中国同业小厂，这种营销战略的错误是严重的，居然董事长会被刑事拘捕，平时我们做营销战略的人需要深思，不是输了一点的钱的问题，而是老百姓的生命问题，而是自己的生命问题，如果从这个角度去考虑，恐怕现在国内作战略的人需要换个角度去思考问题了，而且是如果不换也不行了，因为国内奶业的几个大龙头企业白白作了那么多年，每天非常骄傲地要称雄全球，结果现在什么都没有了。而且可以预计，将来大多数行业都会走到整条路上来，可悲啊！

      所以同时战术也是很重要的，不要想去投机取巧，想去造舆论，作声势，就可以做成大企业，看看国外的大企业，从可口可乐到肯德基，都是一点一点作了几百年坐起来的，慢慢积累自己的品牌、自己的人才，自己的管理，不是一蹴而就，凡是一蹴而就的都已经大显颓势了，星巴克、沃尔玛、戴尔这些新企业虽然来得快，但是估计离去也不远了，更有韩国的一滩滩企业更是如此，作为营销的战术，不要搞太多的“术”在里面，老老实实作客户关系，认认真真为客户增加价值，这才是商业的正道。

      所以，虽然对国内的企业感到遗憾，民族力量逐步会被减弱，但是想来我们都需要上这些课，要不然中国企业永远长不大，作商业还是需要本分，需要踏踏实实，要不然只会是搭建一个空中楼阁而已，来的快取得快，就跟现在的婴儿奶粉市场一样，打了那么久打来的市场，一夜之间全部荡然无存，全部拱手把培养起的市场让给了老外，自己只是成了“优质奶粉"的传播者，一个优秀的反例而已，想我们的田总在狱中一定在想：”何苦当初呢？“，白干了大半辈子，不但回到了解放前，还回到了公元前。

      所以，对自己现在所从事的事业感到欣慰，幸好趁早脱离了那个无序竞争、低级竞争的营销环境，幸好开始尝试搭建国内未来的营销新模式，所以欣慰感叹：“亡羊补牢，犹未为晚”。同时应该了自己更多的信心和鞭策，我们定将与国内其它营销届的先觉者们一同重造民族品牌新时代！

成立8年来，百度迅速窜升为互联网中国概念股的代表。在与搜索巨头谷歌的对决中，百度针对中文网民的创新使其处于领先地位，并获得中国互联网搜索市场60%以上的份额。

梳理一下百度的发展历程，3个不同的时期串起一条清晰的百度发展脉络：中文搜索专业户→网络广告营销服务提供商→互联网综合服务提供商。

在百度创办的初期，为国内门户网站提供后台搜索服务。这正是百度作为中文搜索专业户的短暂时期。2000年李彦宏与徐勇共同成立百度，当时国内门户网站正处于繁荣期，百度靠给搜狐、新浪等门户网站提供搜索服务赖以生存。在2000年及以后国内互联网行业迎来寒冬之时，门户网站自身难保，因此百度不得不寻求其他突破，进行产品创新。

在经过短暂的单一搜索业务提供商后，百度迅速进入第二个阶段。

2001年，百度推出搜索平台，从为门户网站提供后台搜索服务转向独立搜索引擎，并推出搜索竞价排名服务。从这时起，百度不再仅仅提供基础的搜索服务，而是开始进入网络营销时代。依靠竞价排名服务以及此后开发的企业竞争情报等企业软件服务，百度奠定了以搜索引擎为中心的网络广告和营销服务基础。

在吸引部分大型企业及大量中小企业后，竞价排名及网络营销迅速成为百度的收入支柱。百度自公布财务数据起，已经连续12个季度业绩翻番。2008年一季度财报显示，百度广告主的数量及ARPU（每用户平均收入）值持续上升。广告主数量已经达16.1万家，每户主告主的平均营收为512美元。

2008年，百度成为互联网综合服务供应商的苗头初显。继2006年推出百度百科后，百度已经形成百度贴吧、百度知道和百度百科三个网络社区。进入2008年，百度更是动作频频。1月份正式推出日语版服务，竞争被谷歌和雅虎瓜分的日本搜索市场。2月份推出即时通讯产品“百度HI”的测试版，将与腾讯和MSN在即时通讯领域展开竞争。4月，百度又推出在线游戏平台，宣布与游戏运营商合作，百度提供游戏平台入口和推广资源，后者负责运营。今年还将剑指淘宝和腾讯拍拍，推出C2C在线拍卖业务。

在百度发展历程中，“模仿谷歌”等评价并不鲜见，然而百度确实深入把握了中国网民的需求并推出了满足这些需求的相应产品。百度创始人李彦宏称：“我们不会为了创新而创新。”

新近推出的一系列产品，还处于与对手抢夺用户和流量的培育期，新的赢利模式也有待探讨。虽然很难预测新业务何时能赢利，但百度正在朝着互联网综合服务供应商的方向，迈出中国式的步伐。