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9月6日 Heart wall一个人眺望碧海和蓝天
在心里面那抹灰就淡一些 海豚从眼前飞越 我看见了最阳光的笑脸 好时光都该被宝贝因为有限 我学着不去担心得太远 不计画太多反而能勇敢冒险 丰富地过每一天快乐地看每一天 第一次遇见阴天遮住你侧脸 有什么故事好想了解 我感觉我懂你的特别 你的心有一道墙但我发现一扇窗 偶尔透出一丝暖暖的微光 就算你有一道墙我的爱会攀上窗台盛放 打开窗你会看到悲伤融化 你会闻到幸福晴朗的芬芳          5月22日 阳光 草帽还有微笑*五月演绎优雅潮流的年代，总是那么的优雅迷人。步入盛夏的日子，热浪开始成为日常主角，
优雅女郎这时纷纷换上清凉盛装，百变LOOK之下的依然是迷人妆容，
那么的飘逸和唯美，淡雅的和清澈的白皙肌肤让人羡慕不已。
本文中的盛夏优雅，端庄的形象掩盖不了潮流的诱惑气息，叫人欲罢不能。
在骄阳下前行，如果没有一顶像样的帽子，会让人狼狈得不行，
宽阔的帽沿，阻隔了大部分紫外线，把清凉保持在25摄氏度以下。
如此温度，自然不用频繁擦汗，或者根本就是清爽得体， 无论正面、侧面、背面，都给人们一种夏日里的优雅感觉， 大概草帽就是mm们夏日必备的潮物之一了。 外拍的时候记得带上噢！
当下一次爱情来临的时侯 I这个主题好像与今天没有关系，大家凑合着看吧
下次爱情来临的时候，你，是否已经做好准备了~
11月3日 你,还好吗......我们彼此深信,是瞬间并发的热情让我们相遇，
这样的确是美丽的，但变幻无常更为美丽，
我们素未谋面，所以我们确定彼此并无任何瓜葛，
但是从街道、楼梯、大堂、传来的话语、、、
我们也许擦肩而过一百万次了吧，
我想问你是否记得：在旋转门面对面的一刹那，
或是在人群中喃喃道出的“对不起”，
或是在电话的另一端道出的“打错了”，
但是我早知道答案，是的，你并不记得，
我们会很诧异，原来缘分已经戏弄我们多年，
时机尚未成熟，变成我们的命运，
缘分将我们推进、分离、、阻挡我们的去路，
忍住笑声，然后闪到一旁......
10月13日 停止......没完没了的生活,没有没了的工作,什么时候才可以完啊
真想一个人离家出走,在无际的天空,无边的公路
开着跑车,颠奔狂飙,呼吸着宁静的空气.......
自由的日子还有多远呢......
10月10日 战略执行：要避免两个极端
在企业里，战略执行一直是比较棘手的问题之一。与成功地执行一项战略相比，制定出一项良好的战略就算不得什么了。制定出战略条文，总是比让员工们加以遵守容易得多。很多员工们甚至不了解战略的细节。高级管理人员制定的计划既没有得到关注，也没有予以执行，因而预期的业绩目标就不会实现。这一结果不言而喻。 由于存在上述这些问题，战略执行已经在两个极端之间徘徊太久了。一个极端被我称为“战略工程化”（strategic engineering），就是把战略执行想象为一项工程的实施，把员工们看成是被计算机控制的机器上的齿轮。这种观点已经存在数十年了，托马斯•黑格（Thomas Haigh）最近发表的一篇有关“系统人”的文章就指出了这一点。这种观点认为，高管团队的任务是很清晰地阐明战略和特定的目标，把那些目标自上而下地贯彻到整个组织，并且去制定工作流程、业绩指标以及自动报告工具，以便确保整个组织的合作和遵从。战略工程师经常谈到战略地图、平衡计分卡和流程图，好像对于组织来说唯一真正的问题就是清楚地描述员工们应该做什么。而员工们可能拥有更好的点子，这一观点很少得到考虑。 另一个极端，我把它称为“战略无政府主义”（strategic anarchy），就是鼓励主管们只要不妨碍员工们的创业热情和创新激情就行了。根据这个观点，“命令加控制”式的组织结构是过去遗留下的产物。人们自己最清楚如何做好自己的工作，毕竟，那些一线员工是直接与客户打交道的人。无政府主义方式的倡导者们经常象征性地将组织系统图倒挂，这样，客户和员工们居于图的上方。他们自己将会是社会网络中的啦啦队队长。他们也经常用生物学来比喻战略执行——自组织系统（self-organizing system）就是一个例子。然而，比起首席执行官们，管理大师们更有可能提倡无政府主义，因为在这种无政府主义的环境中，首席执行官们会很难证明自己有理由拿取高薪。 当然，对于在困难、变化多端的商业环境中试图取得良好业绩的企业，两个极端都是非常不管用的。工程化的方法忽略了这样的事实：一线员工在多数时间里不得不去创新，去随机应变，因为公司的任何战略、流程和衡量标准，并不总是与现实世界里要取得成功必须具备的东西相符合。而战略上的无政府主义者忽略了企业有沿着一贯的、计划的方向前进的需要。很明显，要有效地执行战略，正确答案位于两个极端之间的某个地方，但是对这两种极端的观点如何进行协调呢？ 9月28日 Waiting For LoveAttempts to write your name on smoke inhalation in the lung,
You leave my heart on the recent local, I feel the presence of your breathing only. No matter how beautiful the past I would hate you Regardless of whether you will see me in tears Regardless of whether you are already there, I forgot I will let you know I have you are dead-set 迷失在等待中
软弱的我对爱情已经死心 坚强的我只能在回忆中一次次心痛
在离开你之后 一个人怎么过都是难过 在离开你之后 一个人想快乐只是一种强求 不懂得拥有是这么的难受 握住的那只手已不再拥有 感情的界限只在于曾经相爱 我想我已开始对爱情疑惑 不懂相爱的人要说什么 放在心里的话却不能实现的天荒地老 放在手中的那枚戒指已随大海飘入下一个旋涡...... 9月22日 三鹿奶粉事件所带来的营销思考三鹿事件已经弄得全国沸沸扬扬，关于这个时间所带来的道德、品控、公关等问题已经有了很多人关注，我在此主要想讲述这个事情所带来的关于营销的思考。三鹿为什么质量会有问题，蒙牛伊利等为什么都有问题，而老外的基本没有问题，而且很多老外的还是在中国生产的，也是采用的中国的奶源？ 我个人认为其中一个比较重要的原因就是产业链利润问题，产业链利润不断挤压造成了链条中的企业偷工减料，甚至不惜违法害民，而这些中国龙头企业又并不是很高的利润，这个就是来源于竞争模式的问题了，三鹿奶粉为什么要按照老外的三分之一的价格来销售呢？为什么不可以把加水的那部分变成价格的一部分呢？为什么是龙头老大了还需要打价格战呢？不惜降低成本来挤压中国同业小厂，这种营销战略的错误是严重的，居然董事长会被刑事拘捕，平时我们做营销战略的人需要深思，不是输了一点的钱的问题，而是老百姓的生命问题，而是自己的生命问题，如果从这个角度去考虑，恐怕现在国内作战略的人需要换个角度去思考问题了，而且是如果不换也不行了，因为国内奶业的几个大龙头企业白白作了那么多年，每天非常骄傲地要称雄全球，结果现在什么都没有了。而且可以预计，将来大多数行业都会走到整条路上来，可悲啊！ 所以同时战术也是很重要的，不要想去投机取巧，想去造舆论，作声势，就可以做成大企业，看看国外的大企业，从可口可乐到肯德基，都是一点一点作了几百年坐起来的，慢慢积累自己的品牌、自己的人才，自己的管理，不是一蹴而就，凡是一蹴而就的都已经大显颓势了，星巴克、沃尔玛、戴尔这些新企业虽然来得快，但是估计离去也不远了，更有韩国的一滩滩企业更是如此，作为营销的战术，不要搞太多的“术”在里面，老老实实作客户关系，认认真真为客户增加价值，这才是商业的正道。 所以，虽然对国内的企业感到遗憾，民族力量逐步会被减弱，但是想来我们都需要上这些课，要不然中国企业永远长不大，作商业还是需要本分，需要踏踏实实，要不然只会是搭建一个空中楼阁而已，来的快取得快，就跟现在的婴儿奶粉市场一样，打了那么久打来的市场，一夜之间全部荡然无存，全部拱手把培养起的市场让给了老外，自己只是成了“优质奶粉"的传播者，一个优秀的反例而已，想我们的田总在狱中一定在想：”何苦当初呢？“，白干了大半辈子，不但回到了解放前，还回到了公元前。 所以，对自己现在所从事的事业感到欣慰，幸好趁早脱离了那个无序竞争、低级竞争的营销环境，幸好开始尝试搭建国内未来的营销新模式，所以欣慰感叹：“亡羊补牢，犹未为晚”。同时应该了自己更多的信心和鞭策，我们定将与国内其它营销届的先觉者们一同重造民族品牌新时代！ 9月4日 本土企业如何打败跨国巨头 在巴西、俄罗斯、印度、中国等新兴经济体纷纷向国外跨国企业敞开大门之初，许多人都认为，凭借其先进的技术和产品、雄厚的财务资源、强大的品牌，以及世界上最优秀的管理人才和系统，跨国巨头们会一举横扫本土公司。然而，人们担忧的事情并没有发生。相反，那些本土公司不仅在核心业务领域成功击退了来自跨国公司的挑战，成为了市场领先者，而且常常能够先于国外竞争对手抓住新的机遇。
百度的中国式创新成立8年来，百度迅速窜升为互联网中国概念股的代表。在与搜索巨头谷歌的对决中，百度针对中文网民的创新使其处于领先地位，并获得中国互联网搜索市场60%以上的份额。 梳理一下百度的发展历程，3个不同的时期串起一条清晰的百度发展脉络：中文搜索专业户→网络广告营销服务提供商→互联网综合服务提供商。 在百度创办的初期，为国内门户网站提供后台搜索服务。这正是百度作为中文搜索专业户的短暂时期。2000年李彦宏与徐勇共同成立百度，当时国内门户网站正处于繁荣期，百度靠给搜狐、新浪等门户网站提供搜索服务赖以生存。在2000年及以后国内互联网行业迎来寒冬之时，门户网站自身难保，因此百度不得不寻求其他突破，进行产品创新。
在经过短暂的单一搜索业务提供商后，百度迅速进入第二个阶段。 2001年，百度推出搜索平台，从为门户网站提供后台搜索服务转向独立搜索引擎，并推出搜索竞价排名服务。从这时起，百度不再仅仅提供基础的搜索服务，而是开始进入网络营销时代。依靠竞价排名服务以及此后开发的企业竞争情报等企业软件服务，百度奠定了以搜索引擎为中心的网络广告和营销服务基础。 在吸引部分大型企业及大量中小企业后，竞价排名及网络营销迅速成为百度的收入支柱。百度自公布财务数据起，已经连续12个季度业绩翻番。2008年一季度财报显示，百度广告主的数量及ARPU（每用户平均收入）值持续上升。广告主数量已经达16.1万家，每户主告主的平均营收为512美元。 2008年，百度成为互联网综合服务供应商的苗头初显。继2006年推出百度百科后，百度已经形成百度贴吧、百度知道和百度百科三个网络社区。进入2008年，百度更是动作频频。1月份正式推出日语版服务，竞争被谷歌和雅虎瓜分的日本搜索市场。2月份推出即时通讯产品“百度HI”的测试版，将与腾讯和MSN在即时通讯领域展开竞争。4月，百度又推出在线游戏平台，宣布与游戏运营商合作，百度提供游戏平台入口和推广资源，后者负责运营。今年还将剑指淘宝和腾讯拍拍，推出C2C在线拍卖业务。 在百度发展历程中，“模仿谷歌”等评价并不鲜见，然而百度确实深入把握了中国网民的需求并推出了满足这些需求的相应产品。百度创始人李彦宏称：“我们不会为了创新而创新。” 新近推出的一系列产品，还处于与对手抢夺用户和流量的培育期，新的赢利模式也有待探讨。虽然很难预测新业务何时能赢利，但百度正在朝着互联网综合服务供应商的方向，迈出中国式的步伐。 2月16日 Call Of The Wild最近经常进出银行,与一个漂亮而优雅的面孔打招呼, 于是喜欢上一种唯美的冷漠,
光影下的女孩,总是散发出独特的美......
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